For Alle, daglig leder Rebecca Sjølie – Sparebankstiftelsen SR-Bank

Bli kjent

I den nyopprettet For Alle AS, ansatte daglig leder Rebecca Sjølie fra 11. mai 2026. Her kan du lese mer om hva Rebecca ser frem til i sin nye jobb :

1) Kan du fortelle litt om deg selv – hvem er du, og hva engasjerer deg mest i hverdagen, både profesjonelt og personlig?

Jeg er en person som elsker mennesker og som engasjerer meg innen mange ulike felt! Mitt møte med livet har rett og slett startet med mye reising. Allerede på barneskolen dro min mor meg med på backpacking gjennom Sør-Amerika. Med en alt for stor sekk reiste vi gjennom Amazonas, Macchu Picchu, Galapagos og øyer med langstrekte strender. Jeg ble tidlig forelsket i det å bli kjent med ulike kulturer gjennom mennesker, steder og mat. Etter et studieår i USA, 5 år i Australia og 70 besøkte land senere har jeg virkelig lært det å verdsette alt det fantastiske og forskjellige verden har å by på.

I tillegg har jeg mange ganger i livet plassert meg i situasjoner og land helt alene, noe som har gjort det naturlig for meg å møte mennesker der de er. Hver dag prøver jeg så godt det lar seg gjøre å inkludere de jeg møter. Jeg vet selv hvor mye det betyr at noen “setter frem en stol” for deg. Jeg tror vi alle er tjent med å tenke at vi aldri kjenner hele historien til et menneske, og reising kan være en fantastisk måte å heve blikket. Det korte svaret om hvem jeg er: Jeg brenner for inkludering! Jeg er ofte den som tar initiativ til å samle folk for å dele opplevelser.

Jeg er opptatt av fellesskap – at alle føler de har verdi og gir verdi – og et mangfold i samfunnet. Hvis vi alle gjorde flere gode gjerninger, uten å forvente noe tilbake, er jeg sikker på at mange barn, unge (og voksne) hadde hatt en bedre hverdag.

2) Hva har du jobbet med før, og hvilke erfaringer tar du med deg inn i rollen som daglig leder i For Alle AS?

Jeg er utdannet geolog og geofysiker fra “University of Sydney”, og min første jobb gikk ut på å bygge opp et teknologiselskap som min universitetslærer startet. “EARTH AI” sitt mål var å bruke AI, teknologi og mangfold for å finne mineraler i Australia. I løpet av få år var vi blitt et team på 20 personer, med en voksende geolog- og boreoperasjon. Min rolle som operasjonsleder ga meg muligheten til å utvikle skalerbare prosesser og metoder, som la til rette for gode samarbeid. Studiet og “EARTH AI” har lært meg å ta vare på våre ressurser, bærekraftig drift og samarbeid på tvers av sektorer.

Da jeg flyttet tilbake til Norge under covid tok det ikke lang tid før jeg startet selskapet “ReLi” sammen med min med-gründer Lisa. Sammen har vi utviklet den ledende plattformen for utleie av klær i Skandinavia! “ReLi” er et tilbud med fokus på sirkulær mote, tilgang til kvalitet og “community”. I “ReLi” har vi jobbet mye med å skape tillit til konseptet og øke kunnskapen rundt klesindustrien. I “For Alle” sin utvikling fremover ser jeg på denne kunnskapsdelingen og tillitsbyggingen som ekstremt viktig, i tillegg til å tilrettelegge for gode samarbeid og utvikle skalerbare metoder, som ikke baserer seg på en “copy-paste” løsning.

Inn i rollen som daglig leder i “For Alle” vil jeg ta med meg tre ting:

Min motivasjon for å jobbe verdidrevet og utvikle organisajoner (motivasjon er en superkraft)
Min glede for å bygge relasjoner med mennesker (spesielt i en tid med AI)
Mitt engasjement for en mer bærekraftig fremtid; med barn og unge som har – og gir verdi, opplever inkludering og føler mestring (sammen kan vi da få til det vi vil)

3) Ser du noen tydelige røde tråder i det du har gjort tidligere – noe som har formet deg som leder?

Jeg har alltid jobbet verdidrevet. Som leder er jeg opptatt av at teamet skal forstå bakgrunnen for det vi gjør. På engelsk kaller de det for bedriften sitt “why”. Hvis teamet forstår verdien av arbeidet, hva de kortsiktige og langsiktige målene er, og hensikten bak en strategi – da er det økt sjanse for at du skaper motiverte team. Det er flest hverdager i livet, og motivasjon går hånd i hånd med vårt indre “why”. Utover det har jeg troen på “tillit under ansvar”, en relativ flat struktur og mangfold for bedre samarbeid og løsninger.

4) Hva var det som gjorde at du ønsket å takke ja til rollen som daglig leder i For Alle AS?

Det er jo drømmejobben! Jeg får jobbe med et felles løft for inkludering hos barn og unge, tilrettelegge for verdifulle samarbeid og videreutvikle «For Alle»-metoden. Dette har konkret betydning og verdi for samfunnet vårt!

5) Hva opplevde du som særlig meningsfullt eller spennende ved For Alle-satsingen da du først ble kjent med den?

Det er flere elementer av For Alle-satsingen som er spennende og meningsfullt! For det første, hvordan “De syv søstre” (7 sparebankstiftelser) velger å gå sammen for å utvikle mer samarbeid, større påvirkningskraft og flere “For Alle Prosjekter” fremover. Snakk om eksempel i praksis. For det andre, alle prosjektene, ildsjelene og samarbeidene som allerede eksisterer. Det er virkelig inspirerende å bli kjent med 16 “For Alle prosjekter” som jobber for økt inkludering og verdiskapning på tvers av regioner. Dette ser jeg frem til å skalere videre! Og for det siste, har jeg lagt merke til en varme og et engasjement hos «Sparebankstiftelsen SR-Bank» som jeg virkelig håper å kunne ta med videre inn i “For Alle” sine vegger.

6) Hvordan vil du forklare For Alle på en enkel måte til noen som ikke kjenner satsingen fra før?

For alle er en samlet innsats for inkludering. Litt enkelt sagt, vi er en samarbeidspartner for ulike aktører (frivillig, offentlig og privat) slik at de kan lykkes best mulig med å realisere tiltak for barn og unge. Vi bistår med økonomisk støtte og et tydelig rammeverk og forventninger, noe som er viktig for at ideer skal realiseres. Vårt viktigste mål er å redusere utenforskap blant barn og unge med økt inkludering, mestring og verdiskapning. Vi vil tilrettelegge for gode samarbeid på tvers av sektorer, og at tiltak skal ha merverdi utover den økonomiske tildelingen.

7) Hva mener du er de viktigste suksessfaktorene for at For Alle-prosjektene skal lykkes lokalt?

Inkludering som nummer én, etterfulgt av samarbeid, tydelige rolleforventninger og definerte mål! Vi må virkelig forstå hvorfor dette er et “For Alle prosjekt” og ikke bare et “samarbeidsprosjekt”. Men, min personlige hjertesak ligger i brukermedvirkning på et systemnivå, at alle tiltak er samskapt med de ulike aktørene. Forskning viser tydelig at barn og unge sin stemme må bli hørt for å utvikle effektive tiltak. Dette er unik kunnskapsbasert erfaring fra målgruppen som vi forventer at alle våre “For Alle prosjekter” ser verdien av.