Sparebankstiftelsen SR-Bank er SpareBank 1 SR-Banks største eier.
Sparebankstiftelsen SR-Bank ble opprettet 1. januar 2012 i forbindelse med omdanningen av SpareBank 1 SR-Bank til allmennaksjeselskap. Bankens egenkapital bestod av sparebankens eget fond (grunnfondet) og egenkapitalbeviskapital. Egenkapitalbeviseierne fikk byttet sine egenkapitalbevis i aksjer ved omdanningen. Grunnfondet ble også omdannet til aksjekapital som nå eies av Sparebankstiftelsen SR-Bank. Eierandelen i banken er 29,3 %.
Stiftelsens formål er å forvalte aksjer den ble tilført ved opprettelsen og å utøve og opprettholde et betydelig, langsiktig og stabilt eierskap i SpareBank 1 SR-Bank ASA.
Stiftelsen kan disponere overskudd og utdele gaver til allmennyttige formål . Stiftelsen skal i sin utdeling av gaver fortinnsvis ta hensyn til de distrikter som har bygget opp grunnfondskapitalen til tidligere SpareBank 1 SR-Bank. Gaver som gis av Sparebankstiftelsen SR-Bank vil komme fra utbytte som Stiftelsen får på sine aksjer i SpareBank 1 SR-Bank ASA.
Stiftelsen skal ved sin virksomhet videreføre sparebanktradisjoner ved deltakelse i kapitalutvidelser i SpareBank 1 SR-Bank ASA og ved utdeling av allmennyttige gaver. Eierskapet skal minst utgjøre 25% av utstedte aksjer i SpareBank 1 SR-Bank.
Styrende organer
Stiftelsens øverste organ er generalforsamlingen, og denne velger styret. Generalforsamlingen skal se til at Stiftelsen virker etter sitt formål i samsvar med lov, vedtekter og generalforsamlingens vedtak.
På generalforsamlingen møter 23 representanter som er valgt av og blant SpareBank 1 SR-Banks kunder fra Sør-Vestlandet. Det er 12 varamedlemmer. Sammensetningen av generalforsamlingen gjenspeiler de regioner hvor banken har sitt utspring og hvor sparebankens fond over tid ble bygget opp.
Medlemmer
Eyvin M Olsen
Axel Seglem
Anna Rydell
Lene Ring
Trond Tveit
Siv Gausdal Eriksen
Lars Gøran Ulriksen
Stein Aarsland
Svein Jacob Mathisen
Borgny Eik
Siri Ommedal
Leif Sigurd Fisketjøn
Martin Gjeldsvik
Brit Elisabeth Bratland
Jan Gunnar Mattingsdal
Terje Johnsen
Else Lill Horjen
Elisabeth Slettedal (Fratrådt)
Svein Arne Eidsvik
Stein Asgeir Egenes
Kristin Arefjord Stave
Mona Røsvik Strømme
Åge Eikeland
Varamedlemmer
Frank Hoff Nilsen
Ingolf Steensnæs
Egil Mønnich
Odd Netteland
Åse Lill Kimestad
Seyfi Akinci
Tor Olav Schibevaag
Karl Endre Igland
Ove John Tungesvik
Monica Hannestad
Juliet Scheherazade Balgobin
Kyrre Lindanger
Styret består av 7 personer og 2 varamedlemmer. Styremedlemmene kommer fra Sør-Vestlandet. Styret har bred kompetanse fra næringsliv og offentlig virksomhet. Styrets hovedoppgaver er forvaltning av eierskapet i SpareBank 1 SR-Bank ASA samt beslutte gaver til allmennyttige formål. Daglig leder har bred erfaring fra SpareBank 1 SR-Bank. Stiftelsen har kontor sentralt i Stavanger.
Styremedlemmene er Tore Heggheim, Inger Elise Iversen , Odd Rune Torstrup, Merete Eik, Ola Kvaløy, Kristine Hernes og Erik Marthon Olsen.
Varamedlem er Vivian Holm Hansen og Kristin Dahl Larsen.
Styreleder Tore Heggheim
Tore Heggheim, født 1971, Stavanger. Heggheim er utdannet siviløkonom og AFA. Tidligere porteføljeforvalter i Storebrand Kapitalforvaltning, og er nå privat investor i Svithun Finans AS. Han er styremedlem i Progressus AS.
Erik Marthon Olsen
Erik Marthon Olsen, født 79, Stavanger. Olsen er Finansdirektør (CFO) i Lærdal Finans. Han har lang erfaring innen finansbransjen som blant annet Rådgiver innenfor Corporate Finans i SpareBank 1 SR-Bank ASA, administrerende direktør og Investeringsdirektør i Coil Investment Group. Olsen har bred styrerfaring og er utdannet MSc Business og Administration fra Norges Handelshøyskole.
Nestleder Inger Elise Iversen
Inger Elise Iversen, født 1961, Bergen/Egersund.Daglig leder Kavlifondet i Bergen fra 2011. Hun har utdannelse innen økonomi med sykepleierutdannelse som grunnutdannelse. Hun har erfaring innen økonomi samt 18 år som Human Resource Developer for Hansa Bryggeri.
Odd Rune Torstrup
Odd Rune Torstrup, Født 1959 Stavanger, advokat ved advokatfirma Torstrup AS.
Utdannet som jurist ved Universitetet i Bergen med politiskolen som grunnutdannelse. Han er en engasjert advokat både i sivile saker og straffesaker.
Kristine C. Hernes
Kristine C. Hernes , født 1966, er daglig leder i KS Konsulent AS. Kristine har bred kommunal erfaring som konstituert rådmann i Stavanger, stilling som direktør for økonomi i Stavanger kommune, økonomisjef i Sandnes kommune og rådgiver for stab, strategi og anskaffelser. Kristine er utdannet cand.polit fra Universitetet i Bergen, har tatt administrasjon og ledelse ved Høgskolen i Rogaland og bedriftsøkonomi på NHH
Merete Eik Merete Eik
Administrerende direktør i Bate boligbyggelag. Hun har vært havnedirektør i Stavanger og med over 10 års erfaring som direktør på Rogaland Teater. Hun har lang styreerfaring fra ulike styrer som Stavangerregionen Havn Eiendom og SpareBank 1 Næringskreditt.Utdannelse med master innen økonomistyring med en grunnutdanning innen arts and business administrasjon.
Ola Kvaløy
Ola Kvaløy, født 1973, er dekan på Handelshøyskolen ved UiS. Han har arbeidet som professor, dekan og assosiert professor. Ola har en PhD i økonomi fra Handelshøyskolen. Han har vært medlem av investeringsrådet i Stiftelsen siden 2015. Samfunnsengasjert.
Daglig leder Kjetil Skjæveland
Kjetil Skjæveland, født 1979, Stavanger. Daglig leder i Sparebankstiftelsen SR-Bank. Kjetil Skjæveland har mastergrad i økonomi og administrasjon og autorisert finansanalytiker (AFA studiet) fra Norges Handelshøyskole. Han har 20 års erfaring fra ulike roller i Sparebank 1 SR-Bank og kommer nå fra stillingen som økonomidirektør
Valgkomité består av 5 medlemmer fra generalforsamlingen. Den skal forberede valgene til de ulike styrende organer (generalforsamling, styret, styreleder, kontrollkomité) og foreslå godtgjørelse til de ulike tillitsvalgte.
Eyvin Olsen – leder
Borgny Eik
Siri Ommedal
Leif Sigurd Fisketjøn
Kristin Arefjord Stave
Daglig leder
Kjetil Skjæveland
Tlf. 909 96 604
Kjetil.skjeveland@stiftelsensrbank.no
Gave- og kommunikasjonssjef
Ellen Berg Instefjord
Tlf. 414 02 730
ellen.instefjord@stiftelsensrbank.no
Administrasjonssjef
Marit Idsøe Refvem
Tlf.475 22 094
marit.refvem@stiftelsensrbank.no
Leder Prosjekt og strategi
Jannicke Haugan
Tlf. 992 46 749
Jannicke.haugan@stiftelsensrbank.no
Formål, visjon og verdier
Visjon: Sammen skaper vi gode lokalsamfunn.
Verdier: Engasjere, skape og utvikle. Sammen skaper vi verdier.
Sparebankstiftelsen SR-Bank sitt formål: Å forvalte aksjer den ble tilført ved opprettelsen og å utøve og opprettholde et betydelig, langsiktig og stabilt eierskap i SpareBank 1 SR-Bank ASA. Stiftelsen kan disponere av overskuddet og i tråd med sparebanktradisjoner utdele gaver til allmennyttige formål i Sør-Vestlandet.
Strategiplan 2022-2026
Eierpolitikk
Stiftelsen ble etablert 1.januar 2012 i forbindelse med omdanningen av SpareBank 1 SR-Bank til ASA. Sparebankstiftelsen SR-Bank skal være en betydelig eier i SpareBank 1 SR-Bank ASA og eierandelen skal minimum være 25%. Formålet med eierpolitikk er å sikre et langsiktig fundament for Stiftelsens vekst og utvikling gjennom å uttrykke klare forventninger til virksomheten i SpareBank 1 SR-Bank ASA.
Eierpolitikken er i hovedsak basert på Stiftelsens § 1-2 Formål:
“Stiftelsens formål er å forvalte aksjer den ble tilført ved opprettelsen og å utøve og opprettholde et betydelig, langsiktig og stabilt eierskap i SpareBank 1 SR-Bank.”
Stiftelsen kan for øvrig plassere midlene på en hensiktsmessig og betryggende måte ut fra hensynet til sikkerhet, risikospredning, likviditet og avkastning, samt med sikte på å oppnå markedsmessig avkastning på egenkapitalen. Stiftelsen kan disponere overskudd og utdele utbyttemidler til allmennyttige formål. Stiftelsen skal i sin utdeling av utbyttemidler fortrinnsvis ta hensyn til de distrikter som har bygget opp grunnfondskapitalen til tidligere SpareBank 1 SR-Bank.
Eierskapet skal utøves i samsvar med alminnelige aksepterte eierstyringsprinsipper, og innenfor de rammer og retningslinjer generalforsamlingen har fastsatt. Stiftelsen skal ved sin virksomhet videreføre sparebanktradisjonene ved deltakelse i kapitalutvidelser i SpareBank 1 SR-Bank ASA og på annen måte. For øvrig kan Stiftelsen utøve annen virksomhet som er forenlig med det angitte formål og de rammer som til enhver tid følger av regelverket for Sparebankstiftelser. Eierpolitikken fastsettes av generalforsamlingen.
Stiftelsens forventninger til banken er innenfor følgende områder:
– Verdiskaping og resultat
– Bankens markedsområde
– Soliditet og risiko
– Eierskapet
– Utbyttepolitikk
– Representasjon i styrende organer
– Kontakt mellom Stiftelsen og banken.
Verdiskaping og resultat
Stiftelsen skal være en langsiktig og god eier for banken og ønsker gjennom godt samarbeid å bidra til høy verdiskaping for begge parter.
“Går det godt for banken, så går det godt for Stiftelsen”.
Det er viktig for Stiftelsen at banken leverer gode resultater over tid. Gode resultater gjenspeiler en god organisasjon som kontinuerlig klarer å tilpasse virksomheten til nye kundekrav og rammebetingelser. Gode resultater i banken er en forutsetning for at Stiftelsen skal kunne være en god eier og bidra med allmennyttige gaver.
Markedsområde
Grunnlaget for Stiftelsen går tilbake til 1839 og etableringen av Egersund Sparebank. I disse årene har SpareBank 1 SR-Bank spilt en viktig rolle i regionens økonomiske og sosiale utvikling. Stiftelsen ønsker at banken også i fremtiden skal være regionens viktigste finanskosern og bidra til at regionen fortsatt er en god plass å arbeide og bo.
Stiftelsen vil at banken i hovedsak dedikerer ressursene til egen region. Dette er viktig for at banken til enhver tid skal sikre kapital og menneskelige ressurser til å skape vekst og utvikling i regionen.
Soliditet og risiko
Stiftelsen vil at banken skal ha god soliditet i tråd med offentlige krav og sammenlignbare banker. Stiftelsen ønsker videre at kapitalalllokering i størst mulig grad tar hensyn til behovet for kapital i regionen og at det ikke bindes opp egenkapital i virksomhetsområder som ikke er i tråd med bankens langsiktige strategi. Veksten skal tilpasses tilgangen på kapital og at banken har nødvendig kompetanse.
Banken skal ha god risikospredning på sin aktivitet og unngå aktviteter som kan gå ut over bankens og i neste omgang Stiftelsens omdømme. Banken skal drives med lav til moderat risiko og ha risikostyring og interkontroll i tråd med anerkjente normer.
Utbyttepolitikk
Stiftelsen forventer årlige utbytter som er konkurransedyktig i forhold til tilsvarende virksomheter. Stiftelsen er avhengig av utbytte fra SpareBank1 SR-Bank ASA for å kunne bygge opp kapital for deltakelse i fremtidige emisjoner samt ha midler til utdeling av allemennyttige gaver. Stiftelsen forventer et utdelingsforhold over tid på 50% i tråd med bankens utbyttepolitikk.
Eierkapital til bankens organiske vekst bør i hovedsak dekkes gjennom driften.
Representasjon i bankens styrende organer/kontakt ledelsen
Stiftelsen ønsker å være en aktiv eier i banken gjennom å være representert i bankens styre og valgkomite samt øvrige fora i banken hvor Stiftelsen finner deltakelse hensiktsmessig. Representasjonen skal avspeile Stiftelsens eierskap i banken. Videre vil Stiftelsen gjennom deltakelse på generalforsamlingen gi uttrykk for sitt syn på saker til behandling.
Stiftelsen ønsker en løpende dialog med banken om aktuelle saker og ønsker periodiske møter med ledelsen i banken. Dette ivaretas av styreleder og nestleder i styret.
Savings bank foundation SR-Bank
Sparebankstiftelsen SR-Bank was established 1th January 2012 as a result of the conversion of SpareBank SR-Bank into a limited liability company (ASA).
The foundation ( Sparebankstiftelsen SR-Bank) is the largest shareholder of SpareBank 1 SR-Bank ASA with an ownership of 28,3 %. The ownership shall be at least 25% of the issued shares of SpareBank 1 SR-Bank ASA.
Our Objectives:
Sparebankstiftelsen SR-Bank was given two objectives from its very start:
– To be a significant, stable and long-term owner of SpareBank 1 SR-Bank ASA.
– To preserve the traditions pursued by Norway`s savings bank traditions, including donations for the common good in the region Agder, former Hordaland and Rogaland.
The Foundation can dispose from the profits and distribute to charitable causes.The Foundation shall, in its distribution of donations preferably taking into account the districts that contributed to the capital in SpareBank 1 SR-Bank.
Ownership policy
The Foundation’s expectations to the bank is in the following areas:
– value creation
– market area
– equity and risk
– dividend policy
– corporate governance
– communication between the foundation and the bank
Gift strategy
The Foundation supports projects and organisations in the region. The capital shall be a source of inspiration for individuals and organisations, enabling them to realise their ideas and initiatives for the joy and benefit of the public and especially young people.
Gift objectives:
– Culture
– Competence
– Recreational and outdoor activities
– Sports
– Childhood environment
Personvernerklæring
Sparebankstiftelsen SR-Bank er opptatt av å ivareta ditt personvern. Du kan ha tillit til at dine personopplysninger er trygge hos oss, uansett om du er gavesøker eller om du besøker vår hjemmeside og ulike sosiale medier.
Personopplysninger på gavesøkere
Hva registrer Sparebankstiftelsen SR-Bank og hvorfor?
Ved registrering av gavesøknad på Sparebankstiftelsen SR-Banks nettsider, lagres kontaktopplysninger til en person tilknyttet gavesøker. Opplysninger som registreres er navn, telefonnummer og emailadresse. Personopplysningene vil benyttes i forbindelse med søknadsprosessen og vil ikke bli delt med andre organisasjoner.
Stiftelsen beholder kontaktinformasjon selv etter gaveutbetaling er fullført, dette for å kunne opprettholde en dialog med gavemottaker også i fremtiden for oppfølging av prosjektet.
Hva skjer når du besøker oss digitalt?
Når du besøker vår hjemmeside www.srstiftelsen.no eller går inn på stiftelsens profiler på sosiale medier som for eksempel Facebook, legges det igjen digitale spor. De eksterne sosiale mediene har sine egne regler for behandling av dine personopplysninger, som du godtar ved å akseptere deres brukervilkår. Dette kan ikke Sparebankstiftelsen SR-Bank påvirke.
Har du spørsmål om hvordan vi behandler dine personopplysninger eller ønsker å utøve dine rettigheter som registrert hos Sparebankstiftelsen SR-Bank , kan du kontakte oss på post@stiftelsensrbank.no.
Strategi for finansforvaltningen
Stiftelsens likviditet utover aksjene Stiftelsen eier i SpareBank 1 SR-Bank ASA plasseres i henhold til vedtekter og strategi for finansforvaltningen.
Vedtektene
§ 1-2 Formål
Stiftelsens formål er å forvalte aksjer den ble tilført ved opprettelsen og å utøve og opprettholde et betydelig, langsiktig og stabilt eierskap i SpareBank 1 SR-Bank.
Stiftelsen kan for øvrig plassere midlene på en hensiktsmessig og betryggende måte ut fra hensynet til sikkerhet, risikospredning, likviditet og avkastning, samt med sikte på å oppnå markedsmessig avkastning på egenkapitalen. Stiftelsen kan disponere overskudd og utdele utbyttemidler til allmennyttige formål. Stiftelsen skal i sin utdeling av utbyttemidler fortrinnsvis ta hensyn til de distrikter som har bygget opp grunnfondskapitalen til tidligere SpareBank 1 SR-Bank.
Eierskapet skal utøves i samsvar med alminnelige aksepterte eierstyringsprinsipper, og innenfor de rammer og retningslinjer generalforsamlingen har fastsatt. Eierskapet skal minst utgjøre 25 prosent av utstedte aksjer i SpareBank 1 SR-Bank.
Stiftelsen skal ved sin virksomhet videreføre sparebanktradisjonene ved deltakelse i kapitalutvidelser i SpareBank 1 SR-Bank og på annen måte. For øvrig kan stiftelsen utøve andre aktiviteter som er forenlig med det angitte formål og de rammer som til enhver tid følger av regelverket for sparebankstiftelser.
Etiske regler
Stiftelsen legger til grunn de samme etiske retningslinjer for sine investeringer som Statens Pensjonsfond Utland (Oljefondet), og knytter også investeringene opp mot FNs Global Compact. Dette er tydelig kommunisert til våre leverandører av finansielle produkter.